Décideurs
Cet accompagnement s’adresse à des dirigeantes et dirigeants
dont l’activité fonctionne déjà, mais dont le potentiel reste flou ou sous exploité.
Changer d’échelle à partir de l’existant
Beaucoup de décideurs sous estiment le potentiel de leur activité.
Ils voient le chiffre d’affaires, les contraintes, les urgences du quotidien, mais pas toujours ce qui, dans leur business, pourrait réellement changer d’échelle.
Les offres se sont empilées au fil des années, les messages se sont multipliés, les opportunités arrivent de façon diffuse. Résultat: l’entreprise fonctionne, parfois très bien, mais sans vision suffisamment claire de ce qu’il faudrait amplifier, simplifier ou abandonner pour passer un cap.
Mon rôle est de mettre ce potentiel en évidence à partir de l’existant.
Nous commençons par deux demi journées de travail pour comprendre finement votre activité: ce que vous vendez vraiment, à qui, avec quels résultats et quels freins. À partir de là, je vous aide à voir clairement où se situe le vrai potentiel de votre activité et dans quelle direction orienter vos efforts pour le développer en cohérence avec vous.
Ce qui deviendra évident après ce travail
L’objectif de ce travail est de construire une nouvelle vision
de votre activité, plus lisible et plus ambitieuse, à partir de l’existant.
Pendant ce travail, nous mettons tout à plat pour répondre à quelques questions simples, mais rarement traitées en profondeur:
Quelle est la vraie valeur de votre activité, au delà de la liste de vos prestations ?
Quels sont vos clients les plus pertinents, ceux auprès de qui votre offre a le plus d’impact ?
Quel est votre « super pouvoir » de dirigeant, ce que vous faites mieux que les autres,
souvent sans le voir ?
Quels produits ou services ont le plus de potentiel, et lesquels entretiennent surtout de la dispersion ?
Quels messages doivent être portés, et dans quel ordre, pour rendre votre positionnement évident ?
Comment nous allons travailler ensemble
D’abord, une phase d’immersion
Nous consacrons deux demi journées pour comprendre finement votre activité: offres, clients, organisation, historique, chiffres clés, contraintes, projets en cours.
À partir de ces éléments, je vous propose une nouvelle lecture de votre business posée noir sur blanc:
Où se situe réellement le potentiel ?
Quelles zones sont aujourd’hui sous exploitées ?
Quels éléments freinent le développement ?
Pendant plusieurs mois, nous nous parlons à intervalles réguliers pour traduire cette vision en décisions concrètes.
Je vous aide à prioriser, à arbitrer, à formuler des briefs clairs pour vos équipes et vos prestataires, et je peux rédiger moi même les briefs destinés à vos agences de communication ou à vos créatifs.
Je ne prends pas la place de vos opérationnels ni de vos prestataires.
Je veille à la cohérence entre ce que vous voulez construire, les choix que vous faites et ce qui est réellement mis en œuvre.
Tarifs et formats possibles
Pour garder les choses simples et lisibles, je fonctionne principalement au forfait.
Parcours trois mois: vision et mise en œuvre.
Phase d’immersion : deux demi journées d’analyse et de travail stratégique.
Phase de mise en œuvre: accompagnement sur trois mois,
avec séances régulières et rédaction ou relecture des briefs clés.
Tarif
à partir de 7 000 euros HT pour trois mois
Ce cadre peut être adapté en fonction de la taille de votre structure et de l’ampleur du chantier à conduire. Dans certains cas, il est possible de commencer par la seule phase d’immersion,
puis de décider ensemble de la forme d’accompagnement la plus pertinente.
Me contacter pour un premier échange
Si vous souhaitez vérifier si ce travail est adapté à votre situation, nous pouvons commencer par un échange court pour préciser vos enjeux et le contexte de votre activité.
Vous pouvez:
Me contacter directement sur WhatsApp.
Ou m’écrire via la page Contact du site.
À partir de là, nous décidons ensemble s’il est pertinent d’engager un parcours de trois mois, et sous quelle forme.
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