Beaucoup de dirigeantes et de dirigeants sous estiment le potentiel de leur activité.
Ils voient le chiffre d’affaires, les contraintes, les urgences du quotidien, mais pas toujours ce qui, dans leur business, pourrait réellement changer d’échelle.

Les offres se sont empilées au fil des années, les messages se sont multipliés, les opportunités arrivent de façon diffuse. Résultat: l’entreprise fonctionne, parfois très bien, mais sans vision suffisamment claire de ce qu’il faudrait amplifier, simplifier ou abandonner pour passer un cap.

Mon rôle est de mettre ce potentiel en évidence à partir de l’existant.

Nous commençons par deux demi journées de travail pour comprendre finement votre activité: ce que vous vendez vraiment, à qui, avec quels résultats et quels freins.

À partir de là, je vous aide à voir clairement où se situe le vrai potentiel de votre activité et dans quelle direction orienter vos efforts pour le développer en cohérence avec vous.